初夏时节配资门户网，天山脚下枪声阵阵，硝烟弥漫。在武警新疆总队训练基地，首长机关轮训队的队员连续完成手枪精度射击、手枪快速射击等课目考核后，立即奔赴实投考核场。
不久前，该总队按照“更新观念、创新模式、练强中枢、提升能力”的思路，采取“三分之一轮训”模式组织首长机关训练，提升机关打仗能力，完成13个课目训练和8个课目考核。考核结果显示，参加人员总体成绩稳步提升。
过去在该总队，机关干部训练常常是“见缝插针”地进行。总队领导介绍，“时间难集中、人员难集中、内容难训全”是制约训练开展的主要因素。这一次，他们将机关干部进行集中“脱产”强训，就是要让机关干部排除一切干扰，集中精力强训补训，“让所有参训官兵都嗅到浓烈的‘战味’和‘硝烟味’”。
“练兵先练‘排头兵’，强军先强‘中军帐’，机关能力强弱，很大程度决定着指挥部队决策效能高低。”总队领导说。为了提升首长机关这一部队“中枢神经”和“决策大脑”的能力素质，他们探索制定分批轮训机制，统一制订首长机关训练计划表，各部门按照实际工作需要，分3个批次组织人员参加训练，确保人员全参加、课目全覆盖、成绩全公开。
轮训中，该总队采取辅导授课、实装训练、技能演练、实操考核等方式，组织开展手枪、防护等全军共同训练和装备操作、识图用图等专业基础训练课目。他们将理论与实践、体能与技能相结合，每天学习训练10个小时，全面强化参训官兵的谋战务战、研究筹划和依法指导能力。
在轮训队负责人刘周华看来，“抓训强能只是基础，树立自觉研究战斗、自觉提升指挥指导能力才是最终目的。”他明显感到，此次集中训练为参训官兵带来了观念上的转变。过去部分机关干部重业务轻训练、重体能轻技能，导致参训率不高，成绩不理想，如今配资门户网大家都把训练放在首位，每项课目都力求练精练强。
轮训期间，组织处干事李宣儒因办理紧急业务，临时请假几小时。返回轮训队后，教练员立即对他展开一对一“补课”，并按照标准对他进行实操考核，评估打分。这场特殊的补训经历让李宣儒不由感慨：“平时训练偷工减料，战时就会掉链子、误大局、吃败仗，所以缺的课必须一项不落地补回来！”
除了机关人员，在本次轮训中，警士操作员也是轮训培训的重点对象。该总队指挥中心二级警士长、指挥系统技师余克红平时负责总队指挥信息系统的操作与维护，这一次他是学员，同时也是以辅导员的身份前来参加轮训。
“警士操作员在指挥信息系统操作领域发挥了关键作用，杠杆炒股平台，实盘配资开户，股票配资资讯是作战链条中极为重要的一环，新的军事训练大纲要求他们与作勤部门警官同训同考。”该总队训练处参谋李晓炜表示，此次将机关警士参谋及指挥中心警士纳入轮训培训对象，就是要健全全员轮训育人机制，打破层次培训壁垒，推动队伍整体能力迭代升级，为部队高质量发展筑牢人力支撑。
除了人员调整，在训练处参谋张建军看来，此次训练最直观的变化还有内容上的与时俱进。“以前的机关训练以参谋业务为主，授课在室内，考核也在室内，这次明显感觉到课程变化了。”他说。
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为了增强针对性，该总队特意成立了专班，针对机关干部的训练水平进行“大起底”，查摆梳理出4类12个问题。随后，他们围绕战场急需、管理急用设置训练课程，其中自救互救、装备操作与使用等基础训练课目的占比大幅增加。
宣传处干事刘巍在参加完紧张的训练后，感觉自己的能力提升效果明显。作为一名政工干部，过去他对战术计算、作战勤务标图等课目很吃力。这次轮训期间，他特意带着刚刚标绘完成的首长决心图，向岗位“专家”、指挥中心参谋袁东升请教。
袁东升在参谋岗位任职多年，经验丰富。他向刘巍倾囊相授，分享了成为一名合格参谋的心路历程。受袁东升的鼓舞，后来每次组织课题研究、模拟演练，刘巍的手提包里都会装着厚厚一摞参考资料，从战例剖析到战法研究，几乎涵盖了能够涉及的方方面面。
如今，这些资料上已画满红蓝双色笔作出的标注，页脚也被翻得卷了边。而刘巍早已对各类训练指标了然于心，还有几个长久困扰他的训练“老大难”问题也迎刃而解。
“这次轮训就像一个不可或缺的‘药引’，把学习、训练的效能都激发出来了。”刘周华赞叹说。为持续巩固深化轮训成果，该总队利用专项任务、重大演习等时机，组织首长机关开展应急指挥演练，把参谋业务训练嵌入其中，以实践检验提高机关干部的参谋业务能力，进一步熟悉各类任务指挥程序、职责要求等内容。
情报处参谋王立春感到轮训结束后，机关干部研战谋战、备战筹划、依法指导的能力普遍提升了。就在不久前的一次现地指导过程中，他针对某任务点位兵力部署指出了两个问题，并给出整改措施，让全场官兵心服口服。
挂牌配资入口如今，首长机关考核虽已结束，但抓紧抓实首长机关训练的征程还远没有结束。深夜总队机关大楼灯火通明，其中一间办公室里，总队指挥中心主任谢振川一边为下一步组织开展总队指挥机构联合演练作着准备，一边又向新型作战领域发起冲锋。
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