OPPO子品牌战略调整：真我国内停更，一加深耕中国市场

7月16日，OPPO方面告诉南都湾财社记者：为了进一步整合集团资源，实现全球产品战略的协同北京股票配资信息服务平台，未来 realme 新品将聚焦海外市场，在中国市场暂停产品更新；一加在中国市场的产品更新保持不变。realme和一加将持续在游戏和性能领域为用户提供优质的体验。

值得一提的是，近日还有消息称一加将主力深耕中国市场，暂停在欧洲和北美区域发布新品，海外仅保留印度市场的产品更新节奏。不过对此消息，截至发稿时，OPPO方面仍没有就此回应。

在本次官方信息正式公布之前，行业内曾有消息传出，称realme仍会在2026年国内市场推出多款新品，不少数码爱好者也在期待realme新一代旗舰机型的发布。而本次OPPO正式明确realme国内市场暂停产品更新，也意味着realme此前规划中的国内新品计划全部调整，GT8 Pro与Neo8成为realme独立运营阶段在国内市场的收官机型。

不过也有业内人士指出，这一调整并非品牌退出国内市场，而是基于全球市场格局做出的主动战略收缩：realme将把此前投入国内市场的研发、供应链、营销资源全部释放出来，集中投入到自身已经拥有深厚用户基础和渠道优势的东南亚、南亚、欧洲等海外市场，进一步巩固其在全球高性价比性能手机赛道的市场份额。

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此次调整并非孤立的临时决策，而是OPPO近半年来持续推进内部资源整合、理顺子品牌运营体系的最终落地。2026年1月，realme正式官宣回归OPPO体系，结束了此前多年相对独立的品牌运营状态，迈出了整合的第一步。同年3月，realme团队分批整体迁入OPPO滨海湾总部，与一加团队实现合署办公。4月1日起，realme在国内的售后体系全面接入OPPO全国服务网络，可直接享受OPPO覆盖全国的超5000家售后网点的标准化服务。

2026年4月29日，OPPO内部正式发布公告，宣布成立全新的子系列事业部，由原OPPO副总裁、realme创始人李炳忠担任事业部负责人，将一加与realme纳入统一的业务运营体系，两大子品牌的研发、产品、营销资源全部打通统筹。其中原realme独立的研发团队整体回归OPPO集团，影像、硬件等核心技术部门直接并入OPPO对应的技术体系，不再各自为战；产品端则成立统一的产品中心，对国内、海外市场的业务进行统一规划，从组织架构层面彻底解决了此前两个子品牌定位重叠、资源分散的问题。

从公开的行业数据来看，realme在海外市场始终保持着强劲的增长势头：2024年realme全球出货量达到4860万台，同比增长10.2%；2025年上半年，realme全球出货量已经达到2000万台，位列全球智能手机品牌第十位。依托此前积累的全球分销网络和品牌认知优势，将全部新品资源聚焦海外，无疑能让realme在增量市场获得更高的投入产出比，避免在国内存量市场的内卷中消耗过多资源。

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与realme的战略方向形成互补的是，一加将全面把资源重心放回国内市场，承接国内性能手机用户的核心需求。此前一加与realme在国内市场长期存在定位重叠的问题，同价位段一加Ace系列与realme GT Neo系列的目标用户高度重合，不仅分散了营销与研发资源，也让消费者在选机时陷入同质化选择的困境。本次调整之后，一加将彻底摆脱此前在欧美市场的资源投入负担，把全部精力投入到国内性能赛道的深耕中，依托OPPO集团的技术支持，推出更具竞争力的性能旗舰产品。根据公开的市场数据，2026年一加手机国内销量持续保持两位数的同比增长，已经在性能手机赛道积累了大量忠实用户，深耕国内市场的战略选择，将进一步放大一加的增长优势。

从行业整体走势来看，2026年国内智能手机市场连续多个季度处于存量调整阶段，消费者换机周期拉长，整体大盘同比出现不同程度的下滑。OPPO展现出了极强的抗周期能力，在行业整体承压的环境下走出了独立的增长曲线。根据IDC发布的2026年第一季度中国智能手机市场报告，OPPO以近16%的市场份额稳居国内行业前三，中高端双线发力成为OPPO今年以来市场表现的核心亮点：中端赛道的OPPO Reno系列长期深耕2500-4000元主流价位段，持续领跑同档位市场，精准覆盖年轻消费群体的换机需求；高端旗舰赛道的Find X9系列凭借成熟的影像能力和旗舰级硬件配置，获得了大量追求专业体验的用户认可，成为今年上半年安卓高端市场的代表性产品。

业内分析人士指出，过去几年国内智能手机市场进入存量饱和阶段，机海战术的边际效益已经越来越低，同集团内多品牌定位重叠带来的内部竞争，会大量消耗研发、供应链与营销资源，反而削弱品牌对外的整体竞争力。OPPO本次明晰两大子品牌的全球产品策略，本质上是一次“握指成拳”的资源整合：让realme深耕海外增量市场、一加深耕国内性能市场、OPPO主品牌守住高端影像与线下基本盘，三个品牌各司其职不再内部消耗，形成覆盖全球不同区域、不同用户群体的完整产品矩阵，最终实现全球市场的协同作战。